Le mot d’ordre « from billions to trillions » invitant à mobiliser des milliers de milliards de dollars de capitaux privés pour le développement durable, inspire les politiques de derisking des banques de développement. Son échec quantitatif n’est pas celui du derisking, concept potentiellement porteur d’une nouvelle forme de partenariat-public privé, exigeante mais prometteuse. Ce papier passe en revue la raison d’être du derisking, ses fondements historiques et théoriques, son rôle pour rapprocher rendement privé et rendement sociétal, et les conditions qui peuvent en permettre l’efficacité.
